แนวทางการจัดการเชิงทฤษฎี 7 อันดับแรก - คำศัพท์วัฒนธรรม - 2025

แนวทางทฤษฎีหลักในการบริหารงานได้เกิดขึ้นเป็นผลมาจากบริบททางสังคมที่เราอาศัยอยู่ดังนั้นการกำหนดของพวกเขาปัจจัยทางเศรษฐกิจสังคมและวัฒนธรรมเทคโนโลยีถูกนำมาพิจารณาในการค้นหาของโปรแกรมตามช่วงเวลา

แนวทางเชิงทฤษฎีในการบริหารมีแนวคิดตามวิธีที่มนุษย์ตอบสนองต่อเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นในช่วงเวลาหนึ่งในประวัติศาสตร์

ในแง่นี้อาจกล่าวได้ว่าเกิดขึ้นเนื่องจากความต้องการทางสังคมและเศรษฐกิจซึ่งเกิดจากการพัฒนาทางเทคโนโลยีที่เร่งรีบซึ่งเกิดขึ้นเมื่อต้นศตวรรษที่ 20 อันเป็นผลมาจากการปฏิวัติอุตสาหกรรมเนื่องจากทำให้ผลผลิตและความสามารถในการแข่งขันสูงขึ้น ซึ่งไม่เพียง แต่ก่อให้เกิดผลกระทบต่อเศรษฐกิจ แต่รวมถึงสังคมด้วย

ในปัจจุบันมีแนวทางทฤษฎีต่างๆในการจัดการ ได้แก่ ทฤษฎีการจัดการทางวิทยาศาสตร์ทฤษฎีการจัดการแบบคลาสสิกทฤษฎีมนุษยสัมพันธ์ทฤษฎีพฤติกรรมทางวิทยาศาสตร์ทฤษฎีระบบ ทฤษฎีระบบราชการและอื่น ๆ

แนวทางทฤษฎีหลักในการจัดการ

ทฤษฎีการจัดการทางวิทยาศาสตร์

ทฤษฎีการจัดการทางวิทยาศาสตร์เกิดขึ้นในช่วงปลายศตวรรษที่สิบเก้าโดยมีจุดมุ่งหมายเพื่อให้การจัดการมีระเบียบวินัยโดยอาศัยประสบการณ์และหลักการ

ดังนั้นวิธีการที่มีเหตุผลจึงได้รับการพัฒนาเพื่อแก้ปัญหาที่เกิดขึ้นภายใน บริษัท โดยมุ่งเน้นที่การออกแบบงานประสิทธิภาพของคนงานและวิธีการทางวิทยาศาสตร์

แนวทางนี้ให้ความสำคัญเฉพาะด้านเศรษฐกิจโดยมุ่งเน้นที่ผลผลิตและความสามารถในการแข่งขันเป็นแรงจูงใจในการพัฒนาคนงาน แต่เฉพาะในเรื่องเศรษฐกิจเนื่องจากมองว่าเขาทำงานเพื่อเงินเท่านั้นโดยละเว้นความต้องการอื่น ๆ ของคนงานเนื่องจากเขาไม่ได้ทำ คำนึงถึงความพึงพอใจในการทำงาน

ทฤษฎีการจัดการทางวิทยาศาสตร์มีลักษณะเป็นเลขชี้กำลังเฟรเดอริคเทย์เลอร์ซึ่งระบุว่าการเพิ่มผลผลิตทำได้โดยมีประสิทธิภาพในการผลิตมากขึ้นและการประยุกต์ใช้วิธีการทางวิทยาศาสตร์

ตามสมมติฐานผลผลิตขึ้นอยู่กับประสิทธิผลและประสิทธิภาพของผลงานของแต่ละบุคคลและขององค์กร

ประสิทธิภาพประกอบด้วยการบรรลุวัตถุประสงค์และประสิทธิภาพในการได้มาโดยใช้ทรัพยากรน้อยที่สุด

ทฤษฎีคลาสสิกของการจัดการ

ทฤษฎีคลาสสิกของการบริหารหรือที่เรียกว่า "ดั้งเดิม" มุ่งเน้นไปที่การระบุหน้าที่การบริหารและการสร้างหลักการบริหาร

ระบุว่าหน้าที่และหลักการเป็นสากลในขณะเดียวกันก็กำหนดว่าหลักการบริหารนั้นจับต้องไม่ได้และมีผลต่อการดำเนินการบริหาร

ทฤษฎีนี้พยายามเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กรผ่านโครงสร้างรูปร่างและการจัดเรียงของอวัยวะที่ประกอบขึ้นและความสัมพันธ์เชิงโครงสร้าง

ตัวแทนหลักของทฤษฎีการบริหารแบบคลาสสิกคือ Henry Fayol ซึ่งเป็นผู้กำหนดหน้าที่ที่ควรดำเนินการภายในองค์กรใด ๆ ซึ่ง ได้แก่ :

1- ฟังก์ชั่นทางเทคนิค

ฟังก์ชั่น 2 ทางการเงิน

3- ฟังก์ชั่นการรักษาความปลอดภัย

4 ฟังก์ชั่นการดูแลระบบ

ฟังก์ชั่น 5 เชิงพาณิชย์

6 ฟังก์ชั่นการจัดการ

1 กองแรงงาน

2-Authority.

3- วินัย.

4- เอกภาพของคำสั่ง

5- ความสามัคคีของทิศทาง

6- การอยู่ใต้บังคับบัญชาของผลประโยชน์เฉพาะต่อผู้สนใจทั่วไป

ค่าตอบแทนพนักงาน 7 คน

8- การรวมศูนย์

9 ลำดับชั้น

10- ความมั่นคงของพนักงาน

11- ความคิดริเริ่ม

สหภาพพนักงาน 12 คน

13- ออเดอร์.

14- ทุน

ทฤษฎีมนุษยสัมพันธ์

ทฤษฎีความสัมพันธ์ของมนุษย์มีตัวแทนหลักคือ Mary Parker Follet และ Chester Barnard ซึ่งปฏิบัติตามทฤษฎีคลาสสิกของแง่มุมพื้นฐานการบริหารและเพิ่มองค์ประกอบใหม่ ๆ เข้ามา

ในส่วนของเธอ Mary Parker Follet มุ่งเน้นไปที่ความจำเป็นในการเป็นผู้นำแบบมีส่วนร่วมและการทำงานร่วมกันในการตัดสินใจและการแก้ปัญหาระหว่างผู้จัดการและคนงาน

เขาชี้ให้เห็นว่าวิธีการทางวิทยาศาสตร์สามารถใช้แก้ปัญหาของมนุษย์ได้

เชสเตอร์บาร์นาร์ดระบุว่าประสิทธิภาพของ บริษัท ขึ้นอยู่กับความสมดุลระหว่างเป้าหมายของ บริษัท กับวัตถุประสงค์ส่วนบุคคลและความต้องการของพนักงานดังนั้นจึงจำเป็นสำหรับคนงานที่จะต้องยอมรับอำนาจในการจัดการ

ทฤษฎีพฤติกรรมทางวิทยาศาสตร์

แนวทางนี้เรียกอีกอย่างว่าทฤษฎีความต้องการและแรงจูงใจระบุว่าองค์กรต้องปรับตัวให้เข้ากับความต้องการของแต่ละบุคคลเนื่องจากปัจจัยมนุษย์เป็นปัจจัยชี้ขาดเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของ บริษัท

ตัวแทนหลักคือ Abraham Maslow ซึ่งชี้ให้เห็นว่าความต้องการของมนุษย์มีโครงสร้างตามลำดับชั้นโดยที่ส่วนบนของมันรวมถึงความต้องการอัตตาและการตระหนักรู้ในตนเองและความต้องการระดับล่างเกี่ยวข้องกับการอยู่รอด

ดังนั้นความต้องการที่ต่ำกว่าจะต้องได้รับความพึงพอใจเพื่อตอบสนองความต้องการที่สูงขึ้น

แนวทางนี้ชี้ให้เห็นว่าองค์กรต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเขาตอบสนองความต้องการบางอย่างก่อน (ความต้องการเงินเดือน) ก่อนที่จะพอใจก่อนอื่นที่ตามมาในลำดับชั้น

ทฤษฎีระบบ

แนวทางนี้มองว่าองค์กรเป็นระบบที่เกิดจากระบบย่อยอื่น ๆ ที่มีความสัมพันธ์กันโดยคำนึงถึงทั้งด้านภายในและสภาพแวดล้อมขององค์กร

ทฤษฎีระบบมีลักษณะและกำหนดเป็นระบบที่ประกอบด้วยส่วนต่างๆซึ่งจะมีปฏิสัมพันธ์ซึ่งกันและกันดังนั้นการเปลี่ยนแปลงในส่วนใดส่วนหนึ่งจึงส่งผลกระทบต่อส่วนอื่น ๆ ทั้งหมดไม่ใช่ในลักษณะและขนาดเดียวกันเสมอไป

ทฤษฎีระบบมีพื้นฐานสามประการ:

1-Systems มีอยู่ในระบบ

2- ระบบเปิดอยู่

3- หน้าที่ของระบบขึ้นอยู่กับโครงสร้าง

ทฤษฎีระบบราชการ

ทฤษฎีการบริหารระบบราชการเกิดขึ้นในปี 2483 โดยพยายามนำเสนอแนวทางระดับโลกโดยมีความโดดเด่นในการต่อต้านทั้งทฤษฎีคลาสสิกและทฤษฎีมนุษยสัมพันธ์

ดังนั้นแนวทางนี้จึงมีลักษณะเป็นการปฏิเสธหลักการสากลของการจัดการ

แนวทางเชิงทฤษฎีอื่น ๆ ในการจัดการ

ปัจจุบันมีแนวทางเชิงทฤษฎีอื่น ๆ ในการจัดการซึ่งโดดเด่น: Theory Z, Total Quality Approach, Theory of Contingency and Organizational Development

อ้างอิง

1. โรงเรียนทฤษฎีการจัดการการบริหารสืบค้นเมื่อวันที่ 31 กรกฎาคม 2560 จาก kalyan-city.blogspot.com
2. ทฤษฎีการบริหารสืบค้นเมื่อวันที่ 31 กรกฎาคม 2017 จาก encyclopedia.com
3. การจัดการการบริหาร: หลักการของ Fayol สืบค้นเมื่อวันที่ 31 กรกฎาคม 2017 จาก boundless.com
4. หลักการบริหารของ Henri Fayol สืบค้นเมื่อวันที่ 31 กรกฎาคม 2017 จาก com
5. นิยามทฤษฎีการจัดการการบริหารสืบค้นเมื่อ 31 กรกฎาคม 2560 จาก com
6. ทฤษฎีการบริหารสืบค้นเมื่อวันที่ 31 กรกฎาคม 2017 จาก slideshare.net.