9 หลักการวางแผนการบริหาร - คำศัพท์วัฒนธรรม - 2025

หลักการของการวางแผนการบริหารเป็นจุดที่ต้องจำเพื่อให้มั่นใจว่าการบริหารสามารถทำงานอย่างถูกต้อง เป็นสากล อาจมีการเปลี่ยนแปลงเมื่อเวลาผ่านไป แต่แม้การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้จะเป็นสากล

หลักการของการวางแผนมีความสำคัญมากในการดำเนินสถาบันหรือองค์กรให้ประสบความสำเร็จ นอกจากนี้ยังทำหน้าที่เป็นแนวทางในการช่วยผู้จัดการลดความซับซ้อนของกระบวนการบริหาร

หลักการเหล่านี้จะต้องเกี่ยวข้องและเสริมการดำเนินงานแผนหรือคำสั่ง ควรให้ข้อมูลการเรียนการสอนที่ครอบคลุมการสนับสนุนด้านโลจิสติกส์และการบริหารจัดการของการดำเนินการ

องค์กรต้องปฏิบัติตามกระบวนการที่พัฒนาและรักษาสภาพแวดล้อมที่บุคคลซึ่งทำงานเป็นกลุ่มสามารถบรรลุเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงได้

เป้าหมายเหล่านี้ต้องสร้างกำไรหรือต้องตอบสนองความต้องการบางอย่าง หลักการวางแผนควรช่วยให้บรรลุเป้าหมายเฉพาะขององค์กร

หลักการที่สำคัญที่สุด 9 ประการในการวางแผนการบริหาร

1- หลักการของความยืดหยุ่น

หมายถึงความจริงที่ว่าระบบควรสามารถปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงใน บริษัท ตามความต้องการการดำเนินงานและการจัดการ ตามหลักการนี้ต้องมีความยืดหยุ่นในแผนงาน

สิ่งนี้มีความสำคัญเนื่องจากความยืดหยุ่นช่วยให้แผนการปรับตัวเข้ากับสถานการณ์ที่อาจเกิดขึ้นในอนาคต

ด้วยวิธีนี้แผนควรได้รับการปรับเปลี่ยนเพื่อให้สามารถปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงที่อาจเกิดขึ้นหลังจากที่กำหนดแผนแล้ว

อย่างไรก็ตามมีความเสี่ยงระดับหนึ่งที่เกี่ยวข้องกับความยืดหยุ่น: ผู้จัดการต้องตระหนักว่าการเปลี่ยนแปลงอาจมีผลต่อการตัดสินใจก่อนหน้านี้

ด้วยเหตุนี้ผู้จัดการจึงต้องชั่งน้ำหนักค่าใช้จ่ายในการเปลี่ยนแปลงกับผลประโยชน์ที่ได้รับจากความยืดหยุ่น

2- หลักการของความเป็นสากล

กระบวนการวางแผนต้องมีองค์ประกอบที่จำเป็นหลายประการ (เช่นเวลาบุคลากรงบประมาณวัตถุดิบ ฯลฯ ) เพื่อให้เมื่อออกแบบแผนทุกอย่างสามารถรวมเป็นหนึ่งเดียวกันได้ องค์ประกอบทั้งหมดนี้จะมีอิทธิพลต่อกระบวนการ

ด้วยวิธีนี้เมื่อกระบวนการวางแผนเสร็จสมบูรณ์ฝ่ายบริหารสามารถเริ่มต้นใช้งานได้ทันที

3- หลักการของเหตุผล

ความมีเหตุผลเป็นกระบวนการทำความเข้าใจปัญหาตามด้วยการจัดตั้งและประเมินเกณฑ์ในการกำหนดแผนกำหนดทางเลือกและการนำไปใช้

การตัดสินใจทั้งหมดต้องอยู่บนพื้นฐานของเหตุผลและตรรกะโดยให้ความสำคัญกับคุณค่าและอารมณ์เพียงเล็กน้อยหรือไม่มีเลย

ผู้จัดการต้องเรียนรู้จากประสบการณ์เพื่อกำหนดวิธีการหรือขั้นตอนที่ถูกต้องในการปฏิบัติตามเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ถูกต้อง

4- หลักการของความแม่นยำ

ความแม่นยำเป็นสัดส่วนหลักของการวางแผน สิ่งนี้ทำให้การวางแผนมีความหมายที่แน่นอนชัดเจนและเหมาะสมในเนื้อหาและขนาด

ข้อผิดพลาดใด ๆ ในการวางแผนจะส่งผลต่อหน้าที่อื่น ๆ ของการบริหาร ดังนั้นความแม่นยำจึงเป็นสิ่งสำคัญสูงสุดของการวางแผนทุกประเภท

ด้วยเหตุนั้นแผนการทั้งหมดจึงต้องแม่นยำ ยิ่งตั้งเป้าหมายอย่างแม่นยำมากเท่าไหร่ก็ยิ่งมีโอกาสที่จะประสบความสำเร็จมากขึ้นเท่านั้น ตามหลักการนี้ไม่ควรทำแผนด้วยข้อความที่คลุมเครือ

5- หลักการแห่งความสามัคคี

หลักการนี้หมายถึงความจริงที่ว่าบุคคลทุกคนที่มีวัตถุประสงค์เดียวกันจะต้องมุ่งไปสู่ความสำเร็จของเป้าหมายร่วมกัน

ในองค์กรควรมีเพียงแผนเดียวสำหรับแต่ละบทบาท แผนเหล่านี้ต้องเชื่อมต่อและบูรณาการดังนั้นในท้ายที่สุดควรมีแผนหลักเพียงแผนเดียว

ด้วยหลักการนี้ทำให้สามารถบรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพจะมีการประสานงานที่ดีขึ้นและจะมีความพยายามเพื่อให้บรรลุเป้าหมายอย่างดีที่สุด

6- หลักการของความเป็นไปได้

การวางแผนต้องอยู่บนพื้นฐานของข้อเท็จจริงและประสบการณ์ ดังนั้นจึงต้องมีความสมจริงโดยธรรมชาติ ควรเป็นตัวแทนของโปรแกรมที่สามารถรันด้วยทรัพยากรที่มีอยู่ไม่มากก็น้อย

การวางแผนควรอยู่บนพื้นฐานของสิ่งที่สามารถทำได้จริง คุณไม่สามารถวางแผนที่ไม่สามารถบรรลุได้จากวิธีการที่คุณมีอยู่

7- หลักการแห่งความมุ่งมั่น

แต่ละแผนประกอบด้วยความมุ่งมั่นของทรัพยากรและการปฏิบัติตามข้อผูกพันเหล่านี้ต้องใช้เวลา

หากแผนจะประสบความสำเร็จต้องใช้ทรัพยากรในช่วงเวลาที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุผลสำเร็จ

ตัวอย่างเช่นหากมีการวางแผนที่จะขยายอาคารโรงงานและใช้เวลาสร้างหกเดือน บริษัท ต้องเตรียมพร้อมที่จะไม่ทำกำไรจากรายได้จากสาขานี้เป็นระยะเวลาอย่างน้อยหกเดือน

8- หลักการ จำกัด ปัจจัย

การวางแผนคือการเลือกหลักสูตรที่ดีที่สุดจากหลักสูตรปฏิบัติการอื่น ๆ กุญแจสำคัญในการตัดสินใจเหล่านี้คือการกำหนดปัจจัย จำกัด (ไม่ว่าจะหายากหรือ จำกัด ) ที่สามารถป้องกันไม่ให้คุณบรรลุเป้าหมายได้

ปัจจัย จำกัด คือปัจจัยแรงหรือผลกระทบบางอย่างในสถานการณ์ที่จำกัดความสามารถขององค์กรในการบรรลุเป้าหมายเฉพาะ ดังนั้นเมื่อตัดสินใจเลือกแผนผู้จัดการควรให้ความสำคัญกับปัจจัย จำกัด เป็นหลัก

การให้ความสำคัญกับปัจจัยที่ไม่สำคัญมากเกินไปถือเป็นความผิดพลาดในการวางแผนที่พบบ่อย

9- หลักการไม่เชื่อ

ขั้นตอนการวางแผนเป้าหมายเป็นสิ่งที่มีนัยสำคัญในองค์กร ดังนั้นผู้จัดการจะต้องหาวิธีที่ดีที่สุดเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ที่ต้องการบรรลุ สิ่งนี้ควรทำทีละน้อยเมื่อคุณวางวัตถุประสงค์ไว้

การวางแผนนำไปสู่ผลลัพธ์ที่มีประสิทธิภาพ สิ่งนี้ช่วยให้สามารถค้นหาวิธีแก้ปัญหาที่แท้จริงได้

อ้างอิง

1. หลักการของขั้นตอนของกระบวนการบริหาร กู้คืนจาก codejobs.biz
2. แผนบริหาร. กู้คืนจาก thefreedictionary.com
3. การบริหารและหลักการ (2014). กู้คืนจาก slideshare.com
4. รูปแบบการวางแผนอย่างมีเหตุผล (2558). กู้คืนจาก planningtank.com
5. การวางแผน: ความสำคัญองค์ประกอบและหลักการ / หน้าที่ของการจัดการ กู้คืนจาก yourarticlelibrary.com
6. หลักการสำคัญของการวางแผนในองค์กรคืออะไร? กู้คืนจาก preservarticles.com
7. หลักการ: เอกภาพของทิศทาง กู้คืนจาก mdtdiary.blogspot.com